28岁，他辞任CEO去做网红，不想再被界说

liukang202414小时前吃瓜知乎813

来历：猎云精选，文/盛佳莹

22岁创业，刘光耀的榜首份作业便是做bosie CEO，28岁他挑选洒脱回身辞任CEO去做一名网红。

抛开出资人、家人、职工的等待，他说只想让自己活得自洽。

从2017年至今，作为一家消费品牌bosie阅历过大消费浪潮，一度被本钱热捧，5年5亿融资，B站、五源本钱，金沙江创投、真格基金都是其股东，刘光耀也成为明星CEO，当选胡润U30我国创业首领。

但当热潮褪去，出资商场降温，消费商场严酷地洗牌，品牌封闭、撤店、裁人的音讯接连不断，bosie也停下了高速增加的车轮，被增加掩盖的问题逐个显现，运营功率低下、商业形式乃至品牌定位不明晰，都简直要了这个年青品牌的命。

刘光耀意识到，自己或许不再适合做bosie的CEO。20天曾经，刘光耀对外发布了辞任信，表明CEO的方位将由联合创始人李齐贤和首席财政官张春阳联席担任，而他自己挑选投身自媒体红海，协助bosie传递品牌声响。

在外界看来，清北结业、95后创始人要辞任一家估值20亿的新消费品牌CEO去做网红是一件难以了解的作业，但刘光耀仅仅笑了笑说：“我不在意外界的主意，人的美好不是被界说出来的，也不能被赋予，只能自己过出来，活在他人的等待中，永久也找不到自己的美好。”

曩昔，刘光耀曾在创业中被界说，迷失过自己，现在，他要脱下孔乙己的长衫，从头找回自己的榜首性，而企业家并不是自己身上最重要的标签。

光环下的暗影

刘光耀是走运的。

bosie建立不到3个月，就拿到了榜首笔融资。在服装品牌这样一个老练的红海商场，bosie凭仗明显的无性别定位成为一匹黑马，招引许多Z代代拥趸，上线天猫1年全途径出售额就达1.4亿。

商场和本钱都给了这个新消费服装品牌极大的必定。

接连三年，bosie收入增速超越200%，并很快从线上走向线下，连续开设了三十多家门店， 2021年，bosie拿下上海淮海路2000平米的舱位，开设大型体会型门店，一度风景无两。

与此同时，bosie备受本钱喜爱，五年时刻六轮融资，出资方包含B站、五源本钱，金沙江创投、真格基金等一线出资组织。据传有出资人为抢到bosie的出资，乃至让刘光耀自己给企业定估值。

那几年，刘光耀在承受祝愿时会恶作剧地说：“你不必祝我一往无前，仍是祝我身体健康吧。”

回过头再看来其时的自己，刘光耀坦言自己很胀大。“高举高打、贪大求快”、“对做一家百亿美金的公司和3-5年内IPO有执念。”

但商业国际的改变是急速且严酷的。

2022年，消费商场变天，2000平米的上海大店首战之地受到冲击，销量从巅峰时期月销500多万下跌了一半。

增加失速后，效益成了公司的榜首位，而曾被增加掩盖的问题也都逐个显现。

“首先是内部运营功率，不管是产品侧的研制、产品周转功率，仍是办理侧的本钱产出功率，都不健康；其次，商业形式终究偏重线上仍是线下，品牌定位终究是快时髦、设计师品牌仍是群众休闲品牌，顾客和公司内部的认知都不一致。”

刘光耀供认，关于一家现已建立四年的公司而言，这些问题不应该仍在摇晃。

“2021年末的时分，我其实直觉意识到不太对，但我找不到详细的问题。”刘光耀告知猎云网，内部的“病”没有经过内部反思意识到，而是经过外部环境改变而迸发，这是他感到自己作为CEO不称职的当地。

为了生计，刘光耀不得不做出闭店、裁人、裁撤产品线、减缩营销预算等决议计划。bosie相继封闭了亏本的门店，将本来的2000平米大店形式调整为以出售为主的两三百平米标准化门店，怠慢开店节奏。

产品样式从四五千个SKU减缩到了1500个，而且整理前期生产计划的合理性、中心追单的准确性、以及供应链呼应的及时性整个链条。

在内部办理上，bosie建立起团体评论和决议计划的机制，多做内部反思，多听定见。

“能够说是手术般的调整，而且是一场没有麻醉，自己给自己动刀的手术。” 整个调整的进程，刘光耀说连“苦楚”这个词都不行描述。他发现做好CEO不仅仅需求创业情怀和热血，还需求理性和镇定。但他如同并不具有这两项特质，在宣告辞任CEO的公司现场，他说：“如果心太软，你就做不了CEO，但如果心太硬，你就做不了一个人。”

他开端考虑，bosie是不是仍然需求他来做CEO。